| Автор | case или жалоба на отсутствие фантазии |
|---|
Люблю решать кейзы, но иногда при усталости натыкаюсь на лимит фантазии(
Ситуация: Один из ваших покупателей принимал наличные деньги от поставщиков в обмен на покупку продукции в больших объёмах и по высокой цене.
По этому поводу нужно созвать собрание, обсудить поступок и возможно принять строгие меры, наказать.
Если честно в голове не укладывается как наказать и за что. Может вы подскажите?
Несерьёзных прошу не беспокоиться. |
принимал наличные деньги
Видимо за это, раз уточняют. |
Несерьёзных прошу не беспокоиться.
я не серьезный поэтому пройду мимо |
| Откаты брал. |
принимал наличные деньги
Видимо за это, раз уточняют.
Это считается нарушением корпоративной этики, но в реальном мире на это все закрывают глаза.
а как наказать?) это его личное дело, вряд ли это бросает тень на репутацию "моей" компании, тем более что она здесь посторонее лицо |
| Тока вот сформулировано криво. Поставщики чьи? |
| Наличные деньги неофициально,а большая цена продукции официально возможно |
| И что значит "ваш покупатель"? Он типа работает на тебя и занимается закупкой? |
| Кто должен наказать. Мы - это другой поставшик подобной продукции? |
| я так понимаю менеджер по закупке брал налом от продавца ,который пропихал свой товар по завышенной цене-если так то его не наказывать надо а сразу увольнять |
| И правда кривая задачка какая то... |
10ый прав. Короче, человек договаривался о закупке по невыгодным для вашей фирмы условиям. Получал откат.
Можно сказать, воровал прямо у вас. |
ока вот сформулировано криво.
сейчас напишу ситуацию в оригинале. мне кажется там все же не указано от кого он брал деньги:
Mike ho, a buyer in your purchasing department, accepted cash from suppliers in return for buying large volumes at high prices. |
менеджер по закупке брал налом от продавца ,который пропихал свой товар по завышенной цене
Это типичная схема коррупции. |
я так понимаю менеджер по закупке брал налом от продавца ,который пропихал свой товар по завышенной цене-если так то его не наказывать надо а сразу увольнять
судить нужно именно покупателя, поэтому мне кажется, что такие дела он провернул не с "моей" компанией. был бы менеджер "мой", кейз выставил бы его в качестве бвиняемого |
у меня case почему то ассоциируется в скриптингом 0_0
надо бросать это дело.. |
buyer -
покупатель
заказчик
приобретатель
предприятие-покупатель.
Скорее всего это сотрудник отдела снабжения и тогда брэк прав. |
судить нужно именно покупателя
Он явно работает на тебя. Иначе судить ты его права не имеешь. |
Иначе судить ты его права не имеешь.
ххх, прошлый раз я судила своего клиента, использовавшего детский труд во Вьетнаме)
заказчик мда, вот этот перевод я упустила(
Спасибо.
а вот второй:
a project manager used company resources and equipment to run a club for disabled children at weekends.
мне кажется, его увольнять всё же не нужно. Строгий выговор, и использовать этот случай в дальнейшем повторив его официально спец для пиар-компании? |
| Я не понял, что за ерундой ты страдаешь? Почему написано по-английски? Где узнать правильный ответ? |
